На пути к третьему миллиарду

Генеральный директор "Татнефти" Шафагат Тахаутдинов отвечает на вопросы "РТ"

Нынешний год по-особому значим для главной нефтяной компании республики - из недр Татарстана будет добыта 3-миллиардная тонна "черного золота". Многие годы экономика страны держалась на том "золоте", которое давало вначале уникальное Ромашкинское месторождение, а затем и другие, открытые на татарстанской земле. Нефть качали нещадно. Но уже в конце семидесятых годов прошлого века кривая добычи пошла вниз. С каждым годом "черное золото" доставалось все тяжелее.

Между тем нефть для Татарстана - не просто углеводородное сырье, столь необходимое экономике. Это и наш достаток, те деньги, которые придут налогами в бюджет, чтобы поддержать воспитателя, учителя, врача. И когда "Татнефти" удалось стабилизировать объемы добычи, а в последние годы даже нарастить их, это почувствовал не только нефтяной юго-восток. В прошлом году наши нефтяники добыли 25,4 миллиона тонн нефти. Это максимальный уровень за последние тринадцать лет.

С чем пришла главная нефтяная компания республики к трехмиллиардному рубежу? Что волнует сегодня ее руководство, как живет многотысячный коллектив? С этими вопросами мы обратились к генеральному директору ОАО "Татнефть" Шафагату Тахаутдинову.

- В 2006 году, - говорит Шафагат Фахразович, - мы продолжили работу по совершенствованию корпоративного управления. "Татнефть" получила международную сертификацию интегрированной системы менеджмента экологической безопасности ISO 14001:2004 и системы менеджмента охраны труда, профессионального здоровья и промышленной безопасности OHSAS 18001:1999.

Рыночная капитализация "Татнефти" выросла на треть и достигла 10 миллиардов долларов. В ежегодном конкурсе "Лучшие российские предприятия" наша компания стала победителем в номинации "Лучшее предприятие - эмитент фондового рынка". Высшую награду Российского союза промышленников и предпринимателей мы получаем уже в третий раз за последние шесть лет.

Вы уже знаете, что в рамках программы по укреплению торговой марки был разработан и внедрен новый логотип группы компаний "Татнефть". Кроме того, в прошлом году впервые мы вошли в рейтинг самых дорогих брендов России и закрепились в десятке лидеров.

- Ваша компания сегодня - одно из ведущих предприятий в области применения новых технологий в бурении и добыче нефти. Десятки новейших технологий внедряются в "Татнефти" ежегодно. Что, жизнь заставляет?

- "Татнефть" всегда была полигоном для испытания, внедрения и новой техники, и технологий. А выработанность запасов основных месторождений компании, находящихся в поздней стадии разработки, превысила сегодня восемьдесят процентов. В этих условиях применение прогрессивных технологий и новой техники становится особенно актуальным. Наши инновационные разработки экологической и энергосберегающей направленности осуществляются на территории Татарстана и широко используются не только ведущими российскими нефтяными компаниями, но и экспортируются за рубеж.

Замечу, что сегодня за счет современных методов увеличения нефтеотдачи пластов добыто 45 процентов от всего объема нефти. Более 95 процентов объема бурения выполняется с использованием новых технологий вскрытия продуктивных пластов. Для того чтобы снизить стоимость бурения скважин и увеличить коэффициент нефтеизвлечения, сейчас отрабатывается технология бурения скважин малого диаметра. Кроме того, широко используются наиболее передовые технологии ремонта скважин. Прирост среднего дебита скважин после таких ремонтов составил 2,3 тонны в сутки.

Ярким примером внедрения новой техники и технологий в процессе эксплуатации месторождений стала разработанная нашими специалистами система одновременной раздельной эксплуатации двух и более пластов одной скважиной. Сейчас данной технологией оснащена 81 скважина. В этом году получит развитие одновременно-раздельная закачка на нагнетательных скважинах.

- Изменения в Налоговом кодексе РФ с 1 января предусматривают дифференцированное налогообложение нефтяных компаний. Что это даст "Татнефти"?

- С 2001 года мы принимали активное участие в совершенствовании законодательства, касающегося недропользования. Принятый закон о дифференциации налога на добычу полезных ископаемых в зависимости от выработанности запасов - это результат целенаправленной и плодотворной работы специалистов нашей компании при огромной поддержке Президента и Правительства Республики Татарстан.

Чтобы воспользоваться новым налоговым режимом, необходимо выполнить ряд условий, в том числе обеспечить раздельную подготовку и учет обезвоженной, обессоленной и стабилизированной нефти по участкам недр с выработанностью свыше 80 процентов. Уже в конце 2006 года в этом направлении была проведена огромная работа по Ромашкинскому месторождению. А в текущем году нам предстоит ее продолжить еще по четырем месторождениям, добыча нефти по которым составляет около миллиона тонн.

Снижение налоговой нагрузки позволит нашей компании направить высвободившиеся средства на мероприятия по продлению рентабельного срока эксплуатации месторождений, доразведке выработанных запасов, вовлечению в разработку низкопродуктивных участков и как следствие - повышению коэффициента нефтеизвлечения.

- В нашей республике сосредоточены значительные ресурсы битумной нефти. Специалисты оценивают их запасы от полутора до семи миллиардов тонн. Какие перспективы освоения "Татнефтью" месторождений природных битумов?

- Геологическое изучение и опытно-промышленная разработка таких месторождений проводится у нас с начала 70-х годов. В прошлом году мы активизировали работу в этом направлении.

Малая глубина, высокая вязкость битумов не позволяют разрабатывать эти залежи традиционными технологиями. Изучив передовой опыт, накопленный в Канаде, мы приступили к отработке технологии парогравитационного дренирования на Ашальчинском месторождении в Нурлатском районе. Пробурена уникальная система двух горизонтальных скважин с выходом на поверхность. В верхнюю закачивается пар, а растопленный битум стекает в нижнюю, откуда и добывается. Этим способом мы уже добыли на опытном участке первую тысячу тонн битумной нефти из одной скважины с дебитом до 12 тонн в сутки. Но рентабельной добыча битумной нефти станет при дебите не менее 30 тонн в сутки.

Пока же себестоимость добычи битумной нефти очень высока. Она в десятки раз превышает затраты на извлечение обычной нефти. Здесь требуется значительный объем капиталовложений и затрат на научные исследования, опытно-промышленные работы, создание новой техники и внедрение дорогостоящих технологий. Для повышения эффективности работ на данном этапе необходима всесторонняя государственная поддержка. Первым шагом в этом направлении стало принятие с 1 января 2007 года закона Российской Федерации об обнулении ставки по налогу на добычу полезных ископаемых в отношении сверхвязкой нефти.

Но для рентабельной разработки битумной нефти и ее дальнейшей переработки обнуления ставки по НДПИ недостаточно. Реализация таких программ за рубежом, к примеру, в Канаде, осуществляется за счет Проектного бюджетного финансирования, частью которого является освобождение проектов по добыче природных битумов от всех видов налогов до достижения ими приемлемых норм рентабельности. В связи с этим возникла необходимость проработать вопрос финансирования данного проекта на федеральном уровне.

- "Татнефть" объявила о своем продвижении за пределы Татарстана, и в минувшем году на "чужих" территориях компанией уже добыто 70 тысяч тонн нефти. Что будет дальше?

- В нынешнем году этот объем планируется кратно увеличить. Сегодня "Татнефть" имеет лицензии на разведку и добычу углеводородов на 26 лицензионных участках в Калмыкии, Оренбургской, Самарской, Ульяновской областях, Ненецком автономном округе. Открытые на этих территориях новые месторождения показали высокую среднесуточную добычу. К примеру, дебит первой пробуренной скважины Восточно-Хаяхинского месторождения превысил 50 тонн в сутки фонтаном, а дебиты новых пробуренных скважин Александровского месторождения составляют 80-90 тонн в сутки. И тоже, обратите внимание, фонтаном.

Одновременно мы расширяем геологоразведочные работы и в Татарстане, где в минувшем году были открыты два месторождения - Ныртинское на севере республики и Западно-Хрусталинское в Бавлинском районе.

Кроме того, за пределами России "Татнефть" исполняет ряд сервисных контрактов на территории Ирана, Вьетнама, Омана и Китая. В Сирии и Ливии реализуются два крупных проекта по разведке и разработке блоков на условиях раздела продукции. Например, в Ливии принято решение о закупке трех буровых блоков и оказании сервисных услуг по бурению и сейсморазведочным работам.

- Шафагат Фахразович, не секрет, что неуклонно дорожают практически все потребляемые "Татнефтью" ресурсы и услуги. Какие меры по оптимизации затрат предпринимаются в компании?

- В 2003 году у нас впервые была разработана трехлетняя программа совершенствования организации управления и снижения производственных затрат, которая была досрочно выполнена. Новая программа, утвержденная в 2005 году, состоит из комплекса организационных и технических мер по различным направлениям деятельности компании, которые включены в одиннадцать специальных разделов.

Одной из важнейших составляющих оптимизации издержек производства является программа энергосбережения. За период ее реализации потребление всех видов энергоресурсов снижено на четверть. Мероприятия по реформированию материально-технического обеспечения позволили с 2002 года сократить остатки складских запасов и готовой продукции почти наполовину. А реформирование структуры компании направлено не только на сокращение затрат, но и на обеспечение их прозрачности.

В рамках общей стратегии развития компании было разработано и внедрено 49 корпоративных стандартов, которые регламентируют единые принципы управления предприятиями, входящими в группу "Татнефть". Новые условия взаимоотношений через тарифную политику и обеспечение объемов сервисных работ позволяют более четко управлять вновь созданными структурами.

Часть людей уходит на предприятия малого и среднего бизнеса, развитие которых поддерживает ОАО "Татнефть". В результате данной работы создано более 55 малых и средних предприятий с общим количеством около восьми тысяч рабочих мест.

- Наша газета не раз писала о деятельности компании по укреплению ее вертикальной интеграции. Но и здесь, как оказалось, у вас есть новшества...

- Да, работа эта продолжается. Реализуется проект по строительству комплекса нефтеперерабатывающих и нефтехимических производств. Возводимый комплекс уникален по масштабам, объемам финансирования и актуальности решаемых задач. Основой проекта станет нефтепереработка, которая будет дополнена производством нефтехимической продукции с одновременным решением вопросов энергообеспечения и экологии. Комплекс обеспечит переработку семи миллионов тонн высокосернистой нефти в год, добываемой на месторождениях "Татнефти".

Кроме всего, с учетом будущего роста объема производства нефтепродуктов в компании принята стратегия развития розничной сети до 2010 года. Количество наших АЗС увеличится до девяти сотен.

Прошедший год был весьма успешным и для предприятий нефтехимического комплекса "Татнефти". Объем производства Нижнекамского шинного завода в минувшем году составил 12,1 миллиона штук автомобильных шин. Это максимальный объем выпуска продукции за все годы работы этого завода.

- Сегодня "Татнефть" реализует несколько программ по обеспечению социальной защищенности своих работников, не оставляя без внимания и пенсионеров. Расскажите, пожалуйста, об основных проектах.

- Строительство жилья по схеме ипотечного кредитования стало одним из важных направлений нашей социальной политики. Три тысячи работников изъявили желание участвовать в социальной ипотеке. Сегодня действует отработанная система распределения жилья для нефтяников. В 2006 году нами разработано и утверждено "Положение о единовременном займе работникам компании с целью компенсации первоначального взноса при приобретении жилья в системе социальной ипотеки".

Реализуются программы добровольного медицинского страхования персонала по оказанию медицинских услуг и предоставлению санаторно-курортного лечения, а также негосударственного пенсионного обеспечения работников, вышедших на заслуженный отдых. С 1997 года национальный негосударственный пенсионный фонд выплачивает дополнительную пенсию более чем семи тысячам работников компании.

В минувшем году "Татнефть" инициировала корпоративный проект адресной помощи своим пенсионерам. Новая модель гарантирует, что финансовая помощь поступит каждому пенсионеру компании, среднемесячный доход которого ниже уровня прожиточного минимума в Татарстане.

Значительные средства компания направляет на строительство спортивных объектов во многих регионах республики. Так, в минувшем году на средства "Татнефти" был построен ледовый дворец в Нурлате, начато строительство подобного дворца в Бавлах. А в Альметьевске построена прекрасная конноспортивная школа. Около трехсот детей получат возможность заниматься конным спортом: в зимнее время - в крытом отапливаемом манеже, а на летний период разработан маршрут для конных прогулок.

По нашей инициативе принята и выполняется комплексная программа развития детского и юношеского хоккея на юго-востоке республики. И в минувшем году продолжалась серьезная работа в клубах, растет дворовый и массовый хоккей.

Под эгидой "Татнефти" была проведена благотворительная акция - 76 подростковых команд республики получили комплекты хоккейной формы, а спортивным руководителям всех муниципальных районов нашего региона вручены сертификаты на форму и оплату труда детских тренеров. Главная цель этой программы - привлечение подрастающего поколения к спорту и здоровому образу жизни. А для большого хоккея - это воспитание будущих мастеров, возможно, игроков национальной сборной.

- Шафагат Фахразович, в этом году ожидается добыча 3-миллиардной тонны нефти в Татарстане. Это значимое событие, и не только для самой "Татнефти"...

- Взятие такого рубежа было бы невозможно без самоотверженного труда всего коллектива "Татнефти" - от рядовых рабочих до руководителей подразделений и главных специалистов компании. Должен заметить, что сегодня у нас насчитывается почти две тысячи трудовых династий, общий семейный стаж которых - около 130 тысяч лет.

А вот к самому знаменательному событию мы планируем закончить строительство ряда социальных объектов. К этой дате будут приурочены научно-практические конференции и культурные мероприятия, издание книги. В городе появится стела в честь добычи

3-миллиардной тонны нефти, будет выпущена памятная медаль, приравненная по статусу к государственным наградам. Собственно, весь нынешний год пройдет у нас под знаком добычи 3-миллиардной тонны "черного золота", есть и соответствующий Указ Президента РТ. Несомненно, это событие и всероссийского масштаба, ведь "Татнефть" внесла значительный вклад в развитие экономики всей страны.